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12年經驗的HR和大家談談真實的面試(6)

更新:2018-12-12 19:13:17    發布:大學生必備網

面試中遇到吹牛夸口的人是經常的事。這種人往往會告訴你,他有多大能力,有多少的資源關系,能完成多少銷售任務等聽起來很美卻無法做到的故事,對于這種人只有一個辦法:不用。這樣的應聘者非騙即瘋,對企業的破壞力很大。這種外來和尚,對企業的內部情況根本不了解,念錯經還是個小事,引來了鳳凰氣走了山雞就麻煩大了。

如何判斷一個人的實際操作能力是許多HR們經常問我的問題。其實說起來很簡單,只要看他做過什么、做成了什么、怎么做成的。做過什么是判斷他的經驗,做成什么是判斷他的能力,怎么做成的是判斷他的思維方式。這些都可以從簡歷和面談中以及適當的背景調查中得到印證,而不是聽他說將來能干成什么。

面試要點三:不要“最好的”

6年前,重慶某上市公司在外地收購了一家500余人的中型制造業企業,需要一位財務總監,于是委托我曾經任職的一家獵頭公司為其招聘。根據該公司的要求,在全國范圍內選出了12位符合條件的候選人。3個月之后,經過面試面談、雙向考察、性向測試、背景調查等一系列動作之后,最后有4位合格者可供選擇,該選誰呢?傻子都會知道答案:選擇第一名。實際的操作經驗是:前兩名不要,要第三名。在獵頭公司的一再堅持下,這個公司選擇了排在第三位李先生,時間已經過去了6年,李先生還在這家公司做財務總監,公司的董事長對他評價很高。為什么會這樣來選擇呢,這里邊有他的道理。

首先,好人才的都在搶,出的起價的用人單位不是你一家,當你把排在前面的兩位錄取到企業后,企業對他有至少3個月的試用期。很多情況是企業單方面想我在試用你,我在考驗你,你要好好的努力,好好的表現。事實上忽略了一點,應聘者也在試用企業。試用期內雙方的機會成本都不是很高,誰都可以炒對方的魷魚,不僅僅是企業炒員工。

第二,優秀的人才永遠會有很多機會,不僅你看上了他,其它公司也會看上他。他在試用期內騎驢找馬,許多機會在向他招手,他隨時會離你而去。當你想起排在中間的那幾位,結果那幾位此時剛好有了新工作或者不愿意再動了,這就成了竹籃打水。

第三,排位*前的人到企業工作不久,又很快萌生了去意。因為他們很快會發現企業很多的負面東西,進來之前所看到的聽到的盡是好的一面。進來后看到的接觸到的完全是實實在在的真相,如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥人”就更難以忍受,如果此時外面有機會他自然很快會離開。

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