大學生創業者該如何應對騰訊的“跟進”?當然，被騰訊跟進了，就說明我們本身的項目更有前景。

   大學生創業者往往有一個誤區就是：idea是最重要的，我的idea可以改變世界。其實，創業的路上，最不值錢的就是idea，所以最值錢的是策略和執行力，而執行力本身就是最重要的策略。 而這才是面對騰訊跟進能夠勝利的法寶。

    一般被騰訊模仿致死的產品都是單一的線上產品，與線下結合不緊密的產品。換個角度說，是一種技術向的產品，而不是運營向的產品。你看看騰訊的產品，有多少是跟線下資源結合的？所以回到現實——現在做產品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過大鱷們的吞噬。

    騰訊所有抄襲的產品，都是以龐大的用戶數量為基礎的。真正需要與實物發生關系的產品，他們貌似還沒一個成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運營的能力非常差勁。

    所以，大學生創業者應該從執行力和策略下手，不要一味去創新，閉門造車。為什么這樣說呢？

    第一，并不是非此即彼！這世界上的東西，有些有一個就夠了，有些則多存在一個，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個就夠了，多了也沒用，但是像BBS論壇，則多一個挺好，每一個氛圍都會不一樣的。

    所以，小公司最好是選擇做后者，當騰訊過來搶市場的時候，它的大舉進入，會大大擴大市場空間，使得更多的人接受這個新事物。人家并不是搶了你的市場，而是幫你擴大了市場。因此，你就可以跟著它發展，利用它快速擴張的能力，實現自己的擴張。只要你能做出自己的個性來，用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候，也來嘗試一下你的服務。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。

    第二，看清競爭的本質。據我所知，過去的十年里，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯眾一家吧。說這個的時候，一定還會有知友出來跟我提開心農場的例子。那就一起說說它們，雖然一個是企業，一個只是一款應用。聯眾之死，有多少原因是因為騰訊，還是要兩說的。如果聯眾有個好的掌舵人，它應該是可以參考盛大和4399小游戲的發展過程，而不該走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎么就活下來并不斷壯大呢？