6、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)：
    你帶領(lǐng)的團隊是否對你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志？你對團隊的掌控能力如何？管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強的領(lǐng)導(dǎo)力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵的感覺。時間長了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。
7、立場不穩(wěn)，站隊錯誤：
    這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關(guān)鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。
8、太守本分，不能主動：
    只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
9、不懂學(xué)習(xí)，無法成長：
    社會環(huán)境一直變，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會，就容易停滯，無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準(zhǔn)備。或著說是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。
10、抗拒改變，固步自封：
    這種人死得最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰Γ辽傧喈?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢，適應(yīng)潮流才是上策。抗拒之前應(yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現(xiàn)實，欣然接受。