當然，絕大多數的人都不能和蓋茨相比，那么大學畢業想創業的學生應該怎么辦呢？有人說：先就業，再創業。這個說法是值得參考的。如果你加入一個“未來你想要創立”的公司，從中學習它是如何運營的，如何成功的，它的企業制度和文化是如何建立的，幾年確實可以進步很多。如果這個公司能提供很好的培訓計劃，那就可以學到更多。不過，我也看到很多大公司里做了3-5年的優秀員工，進入的時候是抱著充電后創業的計劃，但是慢慢地，拿到了優厚的待遇和提升，但也習慣了朝九晚五的安穩生活；學到了細分崗位的知識才能，但也成為了一個龐大機器里的螺絲釘；優化了在大公司生存和升遷的能力，但是失去了創業的激情和動力。所以，如果你真的很確定你要創業，但是也很理解你需要最合適的、最及時、最適當培訓，也許你應該找一個更好的培訓場所。

　　這樣的一個培訓場所就是一個創業公司，我的建議就是：先參與創業，再主導創業。你可以去咨詢哪些公司有生氣勃勃的創業環境和企業文化，有經驗又值得做你的楷模的領導者、業內被認可的產品和方向、優質的投資者。在創業公司，步伐特別的快，學習有有針對性，而且每個人都需要參與公司的各個環節，所以學習也特別快。短短的一年，你可能學到在大公司要好幾年才能學到的東西。為了確保你能學到初期創業的氛圍，盡量參加較小的公司（小于100人），這樣也不會成為一個螺絲釘。在創新工場，為了提供這樣的“參與創業”機會，我們也開啟了目標150人的校園招聘計劃，我們要找的就是想先參與創業，先做工程師，學習創業，以后再主導創業。

　　“以后”是多久呢？在一個好的創業公司里，你的成長可能會讓你自己都驚訝。在一個大公司，爬到CEO可能是幾十年的路程。但是，在一個小公司學習，兩三年后，你就有可能在經驗、團隊、執行力都培養足夠，可以自己出來創業了。比如說，宓金華是今年三月從浙江大學畢業的研究生。她進入創新工場投資的“魔圖精靈”團隊時，是一個青澀但是充滿激情的助理產品經理。但是六個月之后，她學到了學校里學不到的知識，發揮了潛力，成功地把這個產品推向全球四個國家的十多萬用戶。她不但在產品設計上學到了很多，而且學會了海外推廣、用戶體驗，也成功地做了好幾個商業談判。今天，她已經成為這個項目的負責人了。葉哲韡是去年底加入更大的點心團隊的，成為團隊的創始工程師之一。短短八個月，在來自百度的移動負責人張磊和來自騰訊的產品總監游敏麗的培養之下，他已經成為負責點心操作系統里面的應用軟件的負責人，現在領導者一個小組，肩負著公司核心的應用軟件。相信在幾年后，金華和哲韡，都可能成為主導創業的創業者。我們的另一名創業者曾經感嘆：“好的工程師不愁找不到機會去大公司，他們真的該發愁的是怎么去有巨大潛力的創業公司。”

　　在《做最好的自己》里面，我建議所有的畢業生：“未來比今天更重要； 積極比安穩更重要； 學習比金錢更重要。”這點，對想創業的學生更有針對性，因為短視和安穩都是創業最大的敵人。畢業時，多考慮看你在什么人身邊工作，你是否能夠學習成長？畢業后，參與一個優秀的創業公司，這是走上創業之路的最好的第一步。