我在陽光衛(wèi)視創(chuàng)建的最初，就沒做好商業(yè)判斷上的準備。一開始我就按照整個一個電視臺的建制，在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬的電視制作中心，有大量的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個小時。其實這是不符合市場規(guī)律的。紀錄片是一個小眾市場，又是基于一個境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀，我當時應(yīng)該更多地以采購節(jié)目為主，減少制作成本，盡量不要做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作中心。

　　這就說明我的幼稚。在商業(yè)上當時我是很幼稚的。我還記得，當我非常興致勃勃地讓吳征去參觀我剛剛建好的制作中心的時候，他嚇了一大跳，當時他就跟我說，我沒想到你們拉了這么大一個攤子，是要出事的。

　　前后有5年的時間吧，我很累。關(guān)鍵是當你的商業(yè)模型不對的時候，你會越做越累，并且事倍功半。現(xiàn)在看來，一開始這個公司其實從資本運作上也存在問題。這樣一個收入模型還沒有得到穩(wěn)定來源和實踐肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對財務(wù)報表有要求，這使得你在短期的營收和長期的戰(zhàn)略定位上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，實際上是給整個經(jīng)營團隊帶來很大困擾，也給我自己帶來很大困擾。

　　那幾年，我哭過很多次。吳征他是知道我的，我有這份文化理想。在陽光衛(wèi)視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質(zhì)疑他說，他是不是喜歡資本操作，但其實他是希望用資本操作的方式引進不同的合作伙伴，同時也讓這個衛(wèi)視平臺能夠撐得更久一點。我理解他的這份苦心，其實這也是說明他對我的愛吧。我覺得是。所以回頭想想，他也非常不容易，真的。

　　最后說服我放棄的還是吳征。他說，文化理想可以有很多種實現(xiàn)方式，但是在這樣一個環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問題，出于投資人利益考慮，你也應(yīng)該學(xué)會放棄。我一開始不愿意面對和承認，前后有3年，反反復(fù)復(fù)。我也跟他吵過架，埋怨他做出了錯誤的商業(yè)決策。那時候我們在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很嚴肅地跟我談這個事情。他說，你是一個理想主義者，但是你現(xiàn)在必須要變成一個現(xiàn)實主義者，你要考慮這個問題，你退出就是對這個事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺的一個最好的負責任的方式。

　　他這個話對我是很大的刺激，讓我覺得，我得有足夠的勇氣來面對自己。我終于做了決定。2003年夏天，我把陽光衛(wèi)視賣掉了。

　　我至今也不覺得陽光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價值。畢竟那之后才有了中央電視臺和地方電視臺的各種紀錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說，是用個人的一個商業(yè)行為，來完成一個國家該做的事情。

　　去年在世博會的一次活動上，我碰到王石，他還主動跟我談起陽光衛(wèi)視的事情。他說陽光衛(wèi)視有它的成功之處，它是一個開創(chuàng)性的事情，是第一個吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的結(jié)合，雖然商業(yè)上不成功，但是為后來的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個溢于言表的人，但是你做的一件事情過了那么久還有人記得，并且有人肯定，我覺得很溫暖。