13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO，首要的工作責(zé)任是：

a. 制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃    b. 銷售、銷售、銷售    c. 人性化的管理    d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)    e. 搞進(jìn)投資人的錢來

14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是：

a. 期權(quán)    b. 公司文化    c. CEO的魅力    d. 工資和福利     e. 團(tuán)隊(duì)的激情

15. 創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測中最重要的是：

a. 銷售增長     b. 毛利率     c. 成本分析    d. 資產(chǎn)負(fù)債表

16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營中，以下工作是最重要的：

a. 會議記錄的及時(shí)存檔     b. 業(yè)績指標(biāo)的合理安排和及時(shí)跟蹤    c. 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性培訓(xùn)
d. 獎(jiǎng)懲制度                         e.管理流程的ISO9000認(rèn)證

17. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營中，最棘手的問題是：

a. 人的管理    b. 銷售增長    c. 研發(fā)的速度    d. 資金到位情況     e. 擴(kuò)張力度

18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場推廣效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：

a. 廣告投入量和覆蓋面     b. 營銷推廣的精準(zhǔn)程度     c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證     d. 廣告投入和產(chǎn)出比例
e. 產(chǎn)品價(jià)格的打折力度      f. 品牌的市場滲透率

19. 防止競爭的最有效手段是：

a. 專利    b. 產(chǎn)品包裝    c. 質(zhì)量檢查    d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品    e. 比競爭對手更快地占領(lǐng)市場

20. 創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)大客戶竟然是個(gè)土財(cái)主，你會：

a. 一視同仁地對他提供你公司的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)            b. 指導(dǎo)他如何來積極配合你的工作
c. 修理他，給他些顏色看看是為了他的提高        d. 提供全面服務(wù) + 免費(fèi)成長輔導(dǎo)

21. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風(fēng)險(xiǎn)是：

a. 市場的變化    b. 融資的成敗    c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度    d. CEO的個(gè)人能力和素質(zhì)
e. 決策機(jī)制的合理性

22. 當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個(gè)月的時(shí)候，應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施：

a. 立刻啟動(dòng)股權(quán)融資          b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資     c. 立刻大幅削減運(yùn)營成本，包括裁員
d. 打電話給銀行請求貸款  e. 把自己的存折和密碼交給公司會計(jì)

23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時(shí)，你會：

a. 堅(jiān)持原則，據(jù)理力爭         b. 決定離開，另起爐灶
c. 委曲求全，棄異求同         d. 引入新人，控制局勢

24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是：

a. 上市    b. 被收購    c. 團(tuán)隊(duì)回購    d. 高額分紅    e.以上都是