就像陷阱二一樣，有時候這也是事實。像Carl Sagan常說的"預言是失敗的藝術"。你永遠也無法知道你的生意會賺多少錢，也無法知道要花多少錢去占領市場。需要盈利模式的理由是讓你自己做一個全面的思考，并讓自己確信投資將會得到回報。如果你經過計算發現，即使只是要保持不虧損你的用戶群也必須比現在的市場大十倍，那么你也許就需要重新考慮了。就像艾森豪威爾說的，計劃一無是處，但作計劃卻不可或缺。

以此為基礎，很多創業者們都會犯一個典型的錯誤。他們常這樣說"只要我們占有哪怕是1%的市場份額，我們也會賺大錢"。這樣的說法直接暴露出你沒有仔細的分析過用戶的需求。你也許同樣會說"100個客戶中至少會有一個客戶買我們的東西吧(或者坦白地說，這一點也不能肯定)"。這樣想根本無法增強自信心。

陷阱六：懂得的知識比認識的人重要

你一直都拒絕否認這一點。從小到大，你都相信聰明比什么都重要，你也不會相信媽媽所說的"學會與他人相處比學習成績更重要"。

事實是-人際關系比知識要來的重要。這并不是說聰明、有學問沒有用。你的學識一定程度上決定了你會被推薦給"誰"。但最終，你認識并信任、更重要的是信任你的人會比你的學識對你的前程有更大的決定性作用。商業活動是異常復雜的。沒有任何一個人有可能具有完成一個商業決定所需要的所有知識和經驗，所以精明的人們會把他們的權力下放給其他人，而當他們選擇下放的對象是，首先想到的就是他們認識并信任的人。附文：ceo的本事就是會用別人的腦袋——創業教父馬云

陷阱七：博士頭銜很有用

實際上擁有博士頭銜只能證明你不是低能兒。從我的經驗看來，擁有博士頭銜只會對獲得商業成功產生負面影響。因為在學業上獲得成功的方式與在商業上獲得成功的方式恰好相反。在學業上，你的同僚決定你的成功，在商業上，你的顧客決定你的成功，而你的顧客，基本上可以肯定的說，不會是你的同僚。

陷阱八：我需要500萬作為啟動資金

事實上除非你是做硬件的，否則你根本就不需要任何的啟動資金。Paul Graham說過很多關于這方面的內容，我就不展開了，簡而言之說幾句：你不需要啟動資金，但你必須愿意自己做。你必須自己實現自己的想法，沒有人會為你去做，也沒有人會出錢雇人為你去做。原因很簡單：如果你都不愿意為你想法的商業潛能而放棄你的休息時間，為什么別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險。