6、快速學習能力

許多創(chuàng)業(yè)者都知道企業(yè)發(fā)展有個“死亡曲線”，就是在起步的時候，沒達到盈虧平衡之前，企業(yè)的現金不斷減少的一個軌跡。這是極其危險的一段時間，很重要。財務上的圖表畫出來是很現實和客觀的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽視的是企業(yè)的“學習曲線”。在市場波譎云詭的變幻和企業(yè)之間激烈的競爭中，背后起作用的就是這條學習曲線。能夠付較小代價保持快速上升的企業(yè)，就是學習能力強的企業(yè)和團隊，往往容易勝出。

7、管理能力

這是一個決定你創(chuàng)業(yè)的企業(yè)能做一億還是十億乃至百億的能力。通常來說，如果你以前沒有在大公司負責過管理一個產品線，或者一個部門的損益表，那在企業(yè)快速發(fā)展到一個階段的時候，你就會碰到自身管理能力的坎。企業(yè)容易在此時出現管理混亂、策略不清、績效管理失衡、文化雜音增多等等問題。 如果作為一個創(chuàng)業(yè)者你意識到自己這方面有所不足，建議你在團隊里配備一個有這樣能力的COO，或者在某個時候物色能代替你CEO 位置的能人。

8、領導力

實在點說，我這里最想說的是胸懷。有些在其他方面堪稱一流的企業(yè)家，最終的短板卻是在這里。例如，有的企業(yè)家過于獨斷，聽不進別人意見，導致一起打下江山的兄弟們逐漸流失；例如，有的企業(yè)家太著重控制，不能很好地用人，總是建立不起來強有力的團隊，自身的局限性限制了企業(yè)的發(fā)展卻渾然不知；例如，有的企業(yè)家自私，嘴上掛的總是團隊，但是常常都在為自己考慮…… 創(chuàng)業(yè)者需要記住橋歸橋，路歸路，生意歸生意。領導和管理，最終的主要目的，都 是為了提高企業(yè)的效率。切忌自身成為企業(yè)效率的瓶頸和阻力。